Probleme in der Pricing Governance bleiben selten isoliert. Sie wirken sich schnell auf Freigaben, Reporting und kommerzielle Sicherheit aus.
Fehler 1: Keine eindeutige Preisverantwortung
Wenn Preisentscheidungen verteilt sind und ein klares Entscheidungsmodell fehlt, sinkt die Konfigurationsqualitaet meist mit der Zeit.
Fehler 2: Ausnahmen werden wie Standardfaelle behandelt
Wenn Ausnahmebehandlung Teil des Normalprozesses wird, steigen Freigabevolumen und operative Reibung schnell an.
Fehler 3: Taxonomie wird vertagt
Spaete Entscheidungen zu Produkt- und Preis-Taxonomie erzeugen Nacharbeit in Setup, Reporting und User Enablement.